把外贸做成一套
公司自己能运行的
经营系统。
老板看不懂、团队不会跑、投入说不清——先诊断,再试点,共建带跑,验收交接。专属顾问负责整盘,最后交回你的团队。
不是一次培训,不是单平台代运营,也不是先卖一套软件。
老板看到的是"没单子",
真问题往往在更靠前的地方。
点开任意一环:上面是老板挂在嘴边的话,下面是真正卡住的地方,右边是你今天就能查的一个数。
项目做完,老板摸得着的八个变化。
不塞给你一堆服务,
只解决当前最大的约束。
每个项目只选最有杠杆的 3–5 个模块——选哪些,由诊断决定。
战略与投资判断
值不值得做、打哪里、投多少、何时停。留下 路线图与止损线
产品与海外价值
卖什么、为什么选你、价格怎么表达。留下 ICP 与价值主张
渠道与获客
国际站、独立站、社媒、展会怎么组合。留下 渠道矩阵与退出条件
销售与客户经营
询盘、报价、样品、谈判、复购。留下 商机 SOP 与话术库
组织与人才
招谁、怎么分工、怎么替代关键人。留下 JD、评分卡与梯队
管理与协同
老板看什么、主管抓什么、如何闭环。留下 周会与老板一页纸
数据与驾驶舱
客户归不归公司、数据可不可信。留下 字段字典与角色看板
知识与企业 AI
经验怎么传承、AI 怎么进入岗位。留下 知识库与人机规则
老板、管理、运营、业务——
每条线都落到"每天做什么、做到什么算合格"。
多渠道、多岗位、多职能,不是喊口号。每条线都有 SOP、有标准、有方法论、有对应培训——不是丢你一份 PPT,是让人真的会做。
一页纸看完这周:结论、风险、要你拍板的事。不用你天天盯后台。
- 周经营一页纸:漏斗、异常、拍板项一屏可见
- 复盘验收评估:每阶段达没达标,有据可查
- KPI 试行:先看过程指标,再谈结果
主管每天只盯漏斗和异常;周会看判断和拍板,不听流水账。
- 检查运营与业务,固定十问,问到根上
- 周会流程 + 异常清单 + 重点客户复盘
- 验收不靠口头"做了",要看需求关闭率
运营不是"发了多少产品",而是把平台流量变成有效询盘、把询盘变成可追溯来源、把业务反馈变回页面优化。
- 每日七件事:巡检、询盘、来源、P4P、页面、反馈、日摘要
- 3★ 以上客户来自哪些产品和关键词,查得到
- 周报回答 8 个问题,不只报曝光点击
从客户资格判断、价值表达到跟进推进,每步有方法、有话术、有 CRM 记录,不靠个人手感。
- 客户 0–5★ 分级,决定投入强度
- 五张方法卡:资格判断、需求澄清、价值表达、低门槛跟进、闭环记录
- 询盘承接到复购,六步闭环,可复制给新人
覆盖阿里国际站 · 独立站 · 社媒 · 展会与 RFQ;强调用系统和知识库提效,而不是堆人堆时间。
先买判断,再决定投入。
把投入切成台阶:每一级都能单独验收,哪一级不满意,就停在哪一级。
- 适配沟通15–30 分钟,确认双方是否适合。不做方案推销。免费
- 付费诊断5–10 个工作日,三选一;独立交付,值得单独购买。首次付费
- 30 天单点冲刺先修一个关键断点,有基线、有验收。可选
- 90–180 天共建陪跑把经营系统装进公司,分阶段验收。主产品
- 阶段性接盘有期限的补位,同步培养内部负责人。必要时
- 交接后低频顾问月度复盘、季度校准,不再长期依赖。交接后
每一步都有完成标准,
不靠感觉说一句"做好了"。
STEP 1诊断
访谈+数据审阅+流程抽样。完成标准:决策会开完,方向拍板。
STEP 2试点
选一个关键闭环先跑通。完成标准:样板按约定运行。
STEP 3共建
组织、SOP、字段、看板搭建。完成标准:底盘上线,数据可信。
STEP 4带跑
周会、抽查、复盘、纠偏。完成标准:顾问不在场,机制仍运行。
STEP 5验收
数据、行为、认知三层验收。完成标准:三层达标,或差距有计划。
STEP 6交接
权限、资料、方法、责任移交。完成标准:内部独立运行,顾问退出。
对你负责的,始终是一个人;
专家,按问题才进场。
先看证据,再谈信任。
我们不承诺结果,但让你看到:每一步怎么交付、怎么验收、什么会留在你公司。
- 真实项目脱敏件——来自实际项目,数字与名称已打码
- 标准模板示例——方法论模板,明确标注,不冒充案例
- 虚构演示数据——驾驶舱与智能体演示,页面双重标注
什么项目我们会接,什么项目建议暂缓。
✓适合一起做
- 制造业、工贸一体和 B2B 贸易企业;
- 老板或实际决策人愿意参与关键节点;
- 愿意指定或培养内部 Owner;
- 愿意提供必要数据和真实业务样本;
- 接受先诊断、再排序、分阶段验收。
✕建议暂缓或另寻他路
- 只想购买询盘、客户名单或群发工具;
- 要求保证多久出单、固定回本或增长比例;
- 不愿提供数据,却要求确定方案;
- 老板完全不参与,也不安排内部责任人;
- 希望顾问永久黑箱代运营。
不适合的情况我们当面说——这是对双方时间的尊重。